/** * @file * Configuration file for Drupal's multi-site directory aliasing feature. * * Drupal searches for an appropriate configuration directory based on the * website's hostname and pathname. A detailed description of the rules for * discovering the configuration directory can be found in the comment * documentation in 'sites/default/default.settings.php'. * * This file allows you to define a set of aliases that map hostnames and * pathnames to configuration directories. These aliases are loaded prior to * scanning for directories, and they are exempt from the normal discovery * rules. The aliases are defined in an associative array named $sites, which * should look similar to the following: * * $sites = array( * 'devexample.com' => 'example.com', * 'localhost.example' => 'example.com', * ); * * The above array will cause Drupal to look for a directory named * "example.com" in the sites directory whenever a request comes from * "example.com", "devexample.com", or "localhost/example". That is useful * on development servers, where the domain name may not be the same as the * domain of the live server. Since Drupal stores file paths into the database * (files, system table, etc.) this will ensure the paths are correct while * accessed on development servers. * * To use this file, copy and rename it such that its path plus filename is * 'sites/sites.php'. If you don't need to use multi-site directory aliasing, * then you can safely ignore this file, and Drupal will ignore it too. */ Stratégie et gouvernance | www.winelia.com

Stratégie et gouvernance

NOTRE VISION

Stratégie et Projets représentent le futur et l'avenir donc le développement de l'entreprise : ce qui oriente son action, la stratégie, et ce par quoi elle va se développer, les projets. Sans stratégie sans projet pas d'avenir pour l'entreprise. 

La principale difficulté dans l'entreprise est de donner du sens à l'action commune.

EchiquierNous avons la conviction que l'entreprise doit se repenser au quotidien AVEC, PAR et POUR les Hommes qui la constituent, sinon elle est vouée à disparaître. Chacun des collaborateurs est une pièce maîtresse, capital immatériel actif de l'entreprise et véritable capteur d'environnement.

C'est par la stratégie et la gouvernance de l'entreprise que les hommes peuvent (ou ne peuvent pas) s'épanouir et développer le principal capital immatériel de l'entreprise. On est dans l'ancrage moyen et long terme de la réussite.

C'est dans la confiance que peuvent se construire les coopérations nécessaires entre les parties prenantes au pilotage de nos entreprises, dans un environnement de plus en plus complexes et incertain.

NOS OBJECTIFS :  vous FACILITER LE DÉVELOPPEMENT D'UNE ORGANISATION APPRENANTE ET AGILE

WINELIA vous propose une assistance pour :

  • Transformer et piloter votre culture d'entreprise : passer d'une culture subie à une culture choisie et constructive.
  • Grille de lectureAcquérir une vision partagée, définir les axes et objectifs stratégiques, construire avec méthode une politique efficiente (matrice d'interaction processus/axes stratégiques).
  • Optimiser vos modes de gouvernance en fonction de la politique adoptée.
  • Optimiser vos processus clés :  processus de décision, de communication, de coopération, d'innovation, de fin de vie des projets (obsolescence).
  • Manager la confiance avec l'ensemble des parties prenantes et choisr les stratégies associées les plus pertinentes en fonction de différents scénarios possibles.
  • Apprendre à manager dans l’incertitude et  la complexité : faire de la pensée complexe une posture de pilotage de son entreprise et d'ouverture pour ses collaborateurs, construire ensemble les grilles de lecture environnementales de l'entreprise. 

PASSER d'une CULTURE D'ENTREPRISE subie a une culture voulue et constructive

L'inventaire de la culture de l'organisation (Human Synergistics ISO ©) permet de confronter la culture idéale telle que définie par son Comité de DIrection et la culture réelle de l'entreprise telle que  les collaborateurs la ressentent. 
ICO Idéal et réelle

 
La méthodologie est adaptée à des entreprises de toutes tailles : de 25 à 30000 personnes.  
L'outil permet une comparaison avec la base de données mondiale qui comporte plus de 1000 entreprises Européennes et Nord Américaines. A ce titre, la comparaison avec les organisations mondiales les plus performantes (119 entreprises étudiées entre 1991 et 2000 par la recherche Human Synergistics) permet d'orienter sa stratégie propre.
La démarche est simple :
  • - Définir la culture idéale avec le Comité de Direction 
  • - Mesurer la culture réelle auprès des collaborateurs.
  • - Définir les styles de management à faire évoluer (à renforcer ou à minorer).
  • - Mettre en cohérence les systèmes de pilotage de l'entreprise. 
  • - Traquer les doubles langages implicites du management et de l'entreprise.
  • - Suivre les résultats.
C'est un outil puissant pour facilier l'intégration lors de fusion-acquisition ou de changement d'organisation. Une analyse fine peut mettre en évidence, à partir d’extractions (par métier et ou statuts…) les différences d’appréciation donc d’intégration de la culture.
Les tendances lourdes sont repérables rapidement, même si le travail de fond peut nécessiter deux à trois ans.
 

séminaire strategie 

Winelia anime des séminaires stratégie avec votre Comité de Direction. Le fil rouge du séminaire  est préparer avec la Direction Générale autour des objectifs suivants  :

  • Cartographier les différentes représentations de l'entreprise : aujourd'hui demain
  • Apprendre de l'histoire : réussites, échecs, invariants, moteurs au changement (subis, choisis), savoir-faire différenciateurs.
  • Rédéfinir ensemble les valeurs de l'entreprise : celles à défendre et à prolonger.
  • Cartographier (cartographie flash si inexistante) les clients et parties prenantes, les macro-processus de l'entreprise associés. 
  • Cartographier nos forces, faiblesses, Menaces et Opportunités (FFMO) et questionnement méthodologique sur les menaces et les opportunités.
  • Analyser les opportunités (faire de la différence et des contraintes environnementales une chance et un différenciateur pour l'organisation).
  • Réaliser une analyse prospective régressive : pourquoi nous avons réussi / échoué.
  • Penser l'entreprise autrement (décalage méthodologique - effet quotique) : intervention d'un philopsophe (PHILOGOS) ou d'un spécialiste de l'organisations des abeilles (MELILOT Consulting)...
  • MELILOT

management de la confiance : construire ou consolider les cooperations indispensables

WINELIA vous propose de renforcer la dynamique de la confiance selon la méthodologie PAT miroir © afin d'améliorer l'efficience et la performance de l'organisation et de ses projets complexes.

C'est une approche managériale participative adaptée tout particulièrement aux situations de type :

  • Gestion de projets complexes et multi acteurs : Innovations, fusions/acquisitions, changement de culture d’entreprise, choix stratégiques.. où l’adhésion de tous est essentielle.
  • Les situations conflictuelles ou pré-conflictuelles : Grève, contentieux, blocage d'activité, crise organisationnelle où une seule une médiation permet d'envisager un avenir commun.

Un logiciel développé par les chercheurs de l’UTC Compiègne garantit une démarche structurée et un gain de temps conséquent.

PAT1La méthode s'appuie sur un travail de recherche autour des“ unités d’interaction ” et du Dilemme du Prisonnier (basé sur la théorie des jeux). Les principes d’une stratégie de la confiance sont établis en décrivant une interaction par l’inventaire des Peurs, des Attraits et des Tentations de déviances  que les acteurs peuvent ressentir les uns vis-à-vis des autres. 

PAT2La méthode PAT-Miroir© met en pratique cette façon originale de décrire les paradoxes cachés dans les interactions

Quatre phases sont proposées :

  • 1 - Construction d’une représentation partagée de la situation 
    • Processus structuré d'expression et d'écoute mutuelle.
    • Inventaire de ressentis possibles de toutes les parties prenantes en se mettant successivement à la place de chacun d’entre eux.
  • 2 - Elaboration d’un ensemble de préconisations précises du groupe de travail
  • 3 - Construction d'un programme d'action 
    • Implication de toutes les parties sous la forme d’un triple résultat : un management des risques, un management des objectifs, et un management de l’éthique.
    • Analyse de différents scénarios permettant d'optimiser la réduction des peurs et des tentations (de déviances) et de mawimiser les attraits.
  • 4– Mise en place d’un suivi rigoureux des modalités d’application.

 

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